4月1日，公司召開搬遷改造項目例會暨項目推進會，項目總指揮姜自成、執(zhí)行指揮高二飛，第三方管理公司及項目部有關(guān)部門主要負責(zé)人參加了會議。

       會議總結(jié)梳理了上周安排工作落實情況，對存在的問題進行溝通協(xié)調(diào)，并就下階段項目進度、安全、質(zhì)量、物資供應(yīng)等重點工作進行了詳細安排部署。

       結(jié)合當(dāng)前項目建設(shè)實際，項目總指揮姜自成提出具體要求：

       一是抓難題攻克。各單位要緊緊圍繞施工安全、質(zhì)量、進度等項目建設(shè)過程管控重點，適時采取非常規(guī)手段，全力攻克搬遷升級改造項目建設(shè)突出難題。

       二是抓作業(yè)規(guī)范。項目部各部門，包括第三方，要嚴(yán)格按照文明施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范承包商作業(yè)，對標(biāo)對表，找差補漏，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進項目建設(shè)工地文明施工管理落實到位。

       三是抓專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目建設(shè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一定要專業(yè)的部門、專業(yè)的機構(gòu)、專業(yè)的單位來完成。各相關(guān)單位要立足崗位，緊盯目標(biāo)，強化協(xié)調(diào)，切實推動項目建設(shè)安全質(zhì)量進度以及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)提升。

       四是抓責(zé)任靠身。項目網(wǎng)格員要承擔(dān)起主體責(zé)任，將重點工作、突出問題、調(diào)度情況等形成書面匯報材料，及時匯報；單元長要每天對網(wǎng)格工作進行評價和調(diào)度，每日向上匯報。每個環(huán)節(jié)都做到責(zé)任靠身，不管遇到多復(fù)雜的技術(shù)難題都能迎刃而解。

       五是抓問題解決的效率。一分部署，九分落實。各單位要增強“立即辦，馬上辦，高效辦”的工作態(tài)度，提高“立馬解決、立刻執(zhí)行”的干勁，堅持發(fā)揚“一抓到底”的釘釘子精神，發(fā)揚“事情不解決不放過”的較真精神，將每一項工作、每一項任務(wù)高效落實到位。