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公司項目例會要求:突出“五抓”全力推進項目高質(zhì)高效建設(shè)

發(fā)布時間:2024-04-08

        4月1日,公司召開搬遷改造項目例會暨項目推進會,項目總指揮姜自成、執(zhí)行指揮高二飛,第三方管理公司及項目部有關(guān)部門主要負責(zé)人參加了會議。

       會議總結(jié)梳理了上周安排工作落實情況,對存在的問題進行溝通協(xié)調(diào),并就下階段項目進度、安全、質(zhì)量、物資供應(yīng)等重點工作進行了詳細安排部署。

       結(jié)合當(dāng)前項目建設(shè)實際,項目總指揮姜自成提出具體要求:

       一抓難題攻克各單位要緊緊圍繞施工安全、質(zhì)量、進度等項目建設(shè)過程管控重點,適時采取非常規(guī)手段,全力攻克搬遷升級改造項目建設(shè)突出難題。

       二抓作業(yè)規(guī)范。項目部各部門,包括第三方,要嚴(yán)格按照文明施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范承包商作業(yè),對標(biāo)對表,找差補漏,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進項目建設(shè)工地文明施工管理落實到位。

       三抓專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目建設(shè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一定要專業(yè)的部門、專業(yè)的機構(gòu)、專業(yè)的單位來完成。各相關(guān)單位要立足崗位,緊盯目標(biāo),強化協(xié)調(diào),切實推動項目建設(shè)安全質(zhì)量進度以及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)提升。

       四抓責(zé)任靠身。項目網(wǎng)格員要承擔(dān)起主體責(zé)任,將重點工作、突出問題、調(diào)度情況等形成書面匯報材料,及時匯報;單元長要每天對網(wǎng)格工作進行評價和調(diào)度,每日向上匯報。每個環(huán)節(jié)都做到責(zé)任靠身,不管遇到多復(fù)雜的技術(shù)難題都能迎刃而解。

       五抓問題解決的效率一分部署,九分落實。各單位要增強“立即辦,馬上辦,高效辦”的工作態(tài)度,提高“立馬解決、立刻執(zhí)行”的干勁,堅持發(fā)揚“一抓到底”的釘釘子精神,發(fā)揚“事情不解決不放過”的較真精神,將每一項工作、每一項任務(wù)高效落實到位。

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