為確保公司搬遷升級改造項目順利聯調聯試、投料試車成功，公司精心組織、周密部署，全力推進“三查四定”工作。

       搬遷項目部專門成立了“三查四定”領導小組，由項目執(zhí)行指揮任組長，公司總工程師、分管副總經理任副組長，建設單位有關部門、車間以及項目施工、監(jiān)理、設計和第三方服務單位等負責人為組員，全面協調推進“三查四定”工作，制定具體實施方案。領導小組下設辦公室及土建工程組、設備管道組、電氣儀表組等三個專業(yè)工作組。

       為實現全面排查、全面整改，搬遷項目“三查四定”工作采取“分別牽頭、交叉進行”的模式開展。一是由總包單位牽頭，會同各專業(yè)分包、班組等開展內部“三查四定”；二是設計單位牽頭，由各專業(yè)設計負責人帶領專業(yè)設計人員，對項目設計執(zhí)行情況開展“三查四定”；三是由監(jiān)理單位牽頭，會同建設單位業(yè)務部門、華建項目部、現場設計代表、各施工單位（含專業(yè)分包等）等開展“三查四定”；四是建設單位牽頭，建設單位業(yè)務部門、華建項目部、設計單位、監(jiān)理單位等開展“三查四定”。

       各相關單位嚴格按照項目批準文件和設計文件、國家和行業(yè)現行的有關工程建設的法律法規(guī)，標準規(guī)范等規(guī)定，重點檢查設計漏項、查施工質量隱患、查未完工程，梳理匯總“三查四定”問題清單，根據“四定”要求，逐項落實整改措施、銷項責任人、完成時間，直到問題徹底解決。

       為壓實“三查四定”責任，提早發(fā)現各類問題并解決，公司還制定了對施工單位自查、監(jiān)理單位牽頭檢查以及落實整改不力的考核要求，對不認真組織“三查四定”，后續(xù)查出問題較多的單位予以嚴格考核。